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院士谭建荣则从另一角度关注到这一问题，“、大尺寸等关键零件的精密加工需要锻压机#，后者也是重大工程的基础，但随着我国、深拉伸、超低速等***工况的需求增加，我国锻压机#自主设计开发面临困难重重。”　　他列出一组数据：年我国金属加工机#外贸逆差亿美元，仪器仪表逆差亿美元，汽车逆差更高达亿美元，供给不足矛盾突出。他又以高速力机为例，在日本，这种广泛应用在小型精密零件的冲压加工的设备，在8mm冲程kn压力下滑块速度可达每分钟次，而我国产品的高速只有每分钟次。更宏观的事实是，欧美锻压机#数字控制化率可达%，而我国只有不到%。　　

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　蔡惟慈认为，“制造”要求的制造不仅仅取决于管理，更有赖于高水平的基础制造能力支撑。“没有高水平的基础零部件、基础材料、基础工艺及基础机械的支撑，就无法改变制造&l#uo;低档货&r#uo;的形象。”他说。　　不过，可喜的是，一些骨干企业与时俱进，不断#上述难题。无论是谭建荣还是蔡惟慈都提到了一个国企——济南二机#集团。以上世纪年代#台龙门刨#、#台机械压力机为肇始，“济二”先后研制出余种首台(套)，承担了项#科技重大专项，大型冲压冲备***占有率达%，直至成为世界三大数据冲压装备商之一。　　“济南二机#是我国机#行业的一面旗帜，也是机#行业少有的常青树。他们依靠自主创新、服务型制造和#式发展向外界展示了一个传统的机#骨干企业是怎样由大变强，成为***的历程。”蔡惟慈说，这是一个值得借鉴的案例。

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过去,企业主要致力于寻找企业内部如何降低采购成本和制造费用的手段,因此在制定物流资源和产品来源的决策时,与其他渠道成员发生的费用往往被忽略。如今,人们已越来越认识到发展各种渠道的重要性。企业发现,它们可以利用外部资源承担范围很广的物流活动以减少资金配置。它们愿意与***化供应商一起发展联盟,因为这些***化供应商能够以合理的成本在诸如国际联合运输和转运、国际运输、物流单证以及便利作业等方面提供专门知识和物流服务。 区域化 开辟新市场以维持增长的需要,是鼓励企业在国外寻找客户的主要动力。物流公司为促进地区贸易保护贸易伙伴免遭外部的竞争,各国纷纷开始通过条约方式使合伙形式组织化。当今的世界在演化成为三大贸易区域:欧洲、北美和环太平洋地区。